 Phải mất nhiều thời gian hẹn và tìm, tôi mới gặp được ông Lê Minh Đức, Giám đốc Công ty cổ phần Cầu Ngà, xã Phương Liễu (thành phố Bắc Ninh). Ông Đức thanh minh: “Công việc bận quá, mới đầu năm mà trên khắp các công trường xây dựng đã nhộn nhịp. Đơn đặt hàng nhiều, mừng đấy nhưng cũng rất lo sẽ không cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng. Chính vì thế, ngay sau Tết Mậu Tý, lò nung gạch của Công ty vẫn luôn rực lửa. Công việc đun đốt gạch diễn ra thường xuyên, không bị ngắt quãng bảo đảm cung cấp đủ gạch cho các công trường xây dựng công nghiệp và dân dụng”. Lời tâm sự của Giám đốc Lê Minh Đức phần nào thể hiện sự phát triển mạnh của Công ty cổ phần Cầu Ngà.Từ một doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, Công ty đã chuyển đổi phương thức quản lý sang cổ phần hoá. Sau 3 năm nỗ lực, hiện Công ty đã khẳng định được thương hiệu sản phẩm trên thị trường. Với 17 loại sản phẩm, chủ yếu là gạch xây, gạch nát nền, ngói trang trí…, năm 2007, Công ty cung ứng cho thị trường 38,1 triệu viên (quy gạch xây), đạt doanh thu 16,5 tỷ đồng, tăng 2,5 tỷ đồng so năm 2006 và cao nhất từ trước tới nay. Thu nhập bình quân của công nhân, lao động 1,4 triệu đồng/người/tháng. Có được kết quả trên, tập thể lãnh đạo Công ty cũng như các cổ đông đã đoàn kết một lòng quyết tâm tìm hướng đi mới, trong đó giải pháp giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm được coi trọng hàng đầu. Để làm được điều đó, trong phát triển sản xuất, công ty hoạt động theo nguyên tắc đầu tư có trọng tâm, trọng điểm nâng cao trách nhiệm cụ thể của từng người lao động, phát huy triệt để lợi thế cạnh tranh của từng sản phẩm. Do được làm chủ sở hữu phần vốn góp của mình cho nên người lao động phấn khởi, tự giác thực hành tiết kiệm, giảm chi phí trong sản xuất kinh doanh. Mọi người còn được dân chủ trong việc tham gia bàn bạc, hoạch định phương hướng làm ăn. Tất cả mọi hoạt động của Công ty đều được các cổ đông giám sát chặt chẽ, nhằm phát hiện và khắc phục kịp thời những sai trái trong sản xuất kinh doanh.
Để tìm tiếm, mở rộng thị trường, từ Giám đốc đến các bộ phận kinh doanh đều phải đi các nơi để quảng bá sản phẩm, xây dựng thị trường mới, mở rộng và tạo các mối quan hệ tốt với khách hàng. Nhờ vậy sản phẩm của Công ty có mặt khắp thị trường trong và ngoài tỉnh, sản xuất đến đâu, tiêu thụ hết đến đó. Một điều ghi nhận nữa là chính những người thợ của Công ty đã tự cải tạo một số thiết bị máy móc của lò nung sấy, đưa công suất tăng gần gấp đôi so công suất thiết kế, từ 20 triệu viên/năm lên 38,1 triệu viên/năm. Những cố gắng, nỗ lực đó đã giúp Công ty hoàn thành kế hoạch 3 năm đầu trong kế hoạch 5 năm cổ phần hoá và đưa Công ty trở thành đơn vị dẫn đầu trong hơn 20 doanh nghiệp sản xuất gạch tuynen đóng trê địa bàn tỉnh.
Những chuyến xe chở gạch nườm nượp toả đi các hướng đã khẳng định sự lớn mạnh của Công ty cổ phần Cầu Ngà. Tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên phấn khởi ra sức thi đua lao động sản xuất, phấn đấu đạt mục tiêu doanh thu 17 tỷ đồng, thu nhập bình quân 1,5 triệu đồng/người/tháng trong năm 2008. |